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人才战略
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人才是瑞津的灵魂,是推动瑞津跨越式发展的第一生产力。瑞津与员工通过建立行之有效的人才培养体系,推动公司的发展,诸如旗下产业平台共享和员工的成长,类似的平台和员工间的互助成长模式是瑞津人才发展的常态化战略。


瑞津育才:瑞津建立全方位、系统化的培训体系,以企业文化融入为关键,通过此机制,培养出自己的管理人才。

瑞津选才:瑞津多渠道引进人才,并通过灵活多样的方式,深挖每一位员工的潜力,力求让大家发挥出自己的价值。 

瑞津用才:瑞津适时优化人员组合,合理支配人力资源。如果有能力,公司将配给相应管理层级岗位,并层层晋升,实现自我价值。

瑞津留才:在瑞津发展过程之中,拓展员工发展空间,保障并提高员工的经济利益,形成良好的激励氛围,塑造个人成功典范。


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